【宣城产改进行时•鲜活案例展示】中鼎集团工会“四个建立”打通职工共享产改成果通道

中鼎集团工会在人才培养、创新激励、职业发展、员工幸福感四方面狠下功夫，打通企业发展成果与职工共享通道。

建立人才培养体系。联合高等院校、职业院校开展“中鼎集团3+2冠名班”等多种培养模式，实行“鼎足”“鼎级”“鼎尖”人才培养机制。去年累计开展798批次培训、19万余课时培训，人均培训课时42小时。

建立“鼎湖科创基金”。设置1000万专项资金，鼓励企业内部技术创新。近四年奖励1048项创新项目，发放“鼎湖科创基金”2360.418万元，惠及集团2000余名职工，极大地提高了职工创新积极性。

建立职业发展平台。完善高级工、技师、高级技师与助理工程师、工程师、高级工程师享受同等待遇制度，打通高技能人才与工程技术人才职业发展通道；连续2年面向成型、炼胶等工种自主开展职业技能等级认定评价，共认定950人。

建立“幸福文化圈”。由工作位置相近的同事组成工会小组，一般有圈员二十到五十人左右，定期开展各种活动，和谐员工关系，增强企业的凝聚力和向心力。截至目前，中鼎集团工会建立473个幸福文化圈，惠及职工18000余人。