【宣城产改进行时•鲜活案例展示】陈村分公司工会：打通职业发展多通道 推进产业工人队伍建设改革

产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自点题、亲自部署、亲自指导的一项重大改革任务。随着“双碳”背景下能源革命和结构转型，以及人工智能、信息化、数字化技术的广泛应用，对传统发电企业的产业工人队伍提出了更高的要求，产业工人队伍的专业素养与创新能力直接关系到企业的核心竞争力与可持续发展能力。近年来，大唐安徽发电有限公司陈村水力发电分公司工会积极落实党中央各项决策部署，以构建一支技能精湛、结构合理、素质优良的新型产业工人队伍为指引，积极探索并实践员工职业发展多通道模式，努力营造尊重劳动、尊重创造的企业文化氛围，破除“技术工人晋升天花板”等传统瓶颈，赋予员工更大的职业发展空间，持续推进产业工人队伍建设改革。

一、打破传统单一职业发展通道，实施双轨制发展模式

在公司以往管理模式下，技术工人的职业发展多集中在晋升管理岗位，缺乏技术职级晋升渠道，导致部分优秀技术人才流失。针对这一问题，公司工会督促行政制定并下发《大唐安徽发电有限公司陈村水力发电分公司员工职业发展多通道实施细则》，为专业技术、技能人员增设专业职级通道。其中专业技术职级适用于专业技术人员，由高到低分为“首席技术专家”、“高级技术专家”、“技术专家”、“高级专业师”、“专业师”等5个层级，专业技能职级适用于技能人员，由高到低分为“高级技能专家”、“技能专家”、“高级专业技师”、“专业技师”等4个层级。通过双轨制发展模式，员工可以根据自身兴趣和能力规划职业生涯，避免了“技术好也必须转为管理岗才能获得晋升”的现象。

二、优化晋升与激励机制，提升员工归属感

根据不同职业发展通道的特点，公司制定了差异化的薪酬体系，各层级分别对应副总师级、部门正职级、部门副职级、高级岗位级、中级岗位级薪酬待遇，重点向关键岗位、高技能人才和业绩突出的员工倾斜，并建立了绩效奖金、专项奖励等多种激励方式，充分体现了薪酬的激励作用，进一步激发了员工的工作积极性和创造性。同时，明确以专业技术资格、技能等级、科技成果、管理成果等为核心的资格条件和评定流程，每年定期组织评审，公开透明地选拔晋升人才。通过科学的考核评价体系，鼓励员工通过努力提升自身能力获得晋升机会。

三、强化技能培训，提升员工综合素质

针对单一的技能提升无法满足员工多通道发展的需求难题，公司工会联合行政通过开展多层次、跨部门的培训，为员工提供更多跨领域学习的机会，同时，还为员工提供多种外部培训资源，帮助他们开阔视野，提升综合素质。近两年，公司累计开展各类培训143项，涵盖操作技能、设备维护、新技术应用、项目建设、行政管理等多项内容，切实满足不同岗位、不同层级员工的培训需求，进一步增强了员工适应行业变革的应变能力。

四、取得成效

技术和管理是推动企业发展的两大驱动力。通过构建管理与技术双向晋升机制，公司员工在各自擅长的领域有了更广阔的发展空间，减少了“路径依赖”对员工成长的限制，确保公司在技术和管理两方面都拥有充足的人才储备，员工队伍的整体素质和工作效率得到了大幅提升。近两年来，累计有5名员工分别获评为首席技术专家、高级技能专家和技术专家，取得各项专利15项，获得各类省部级创新成果16项，QC成果6项，多名员工先后获评全国“社会主义是干出来的”劳动竞赛十佳标兵、安徽省五一巾帼标兵，“全国五好家庭”等荣誉称号，员工的工作积极性与归属感得到有效提升。截至2024年9月1日，公司实现连续安全生产8629天，生产经营连续17年实现盈利，连续18年荣获全国安康杯竞赛优胜单位，先后被授予全国厂务公开民主管理先进单位、全国“五一劳动奖状”、安徽省文明单位等荣誉称号。

下一步，陈村水力发电分公司工会将继续秉持“以人为本”的理念，持续深化产业工人队伍改革，进一步优化职业发展通道，积极探索员工职业发展的新路径，推动员工职业发展与公司发展战略的紧密结合，努力构建企业职工命运共同体，为企业的高质量可持续发展提供强有力的支持。