【宣城产改进行时•鲜活案例展示】博瑞特热能设备股份有限公司：坚持“引、培、留”工程 锻造技能型产业工人

博瑞特热能设备股份有限公司位于安徽省宣城市宣州区，是拥有锅炉行业最高级别资质A级制造的国家高新技术企业。现拥有A级锅炉制造、I级锅炉安装维修改造、A2级压力容器制造、GC2类压力管道安装维修改造、美国ASME“S”和“U”钢印等资质和三大体系认证，先后成立了安徽省院士工作站、安徽省博士后科研工作站以及安徽省工业设计中心。连续八年荣获中国工业锅炉十强企业，年营业收入4亿余元，现有职工480余人，其中技术人员50%以上。公司获批为工信部专精特新重点“小巨人”、2022年安徽省科技进步一等奖等。

近年来，博瑞特公司认真学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，加快实施创新驱动发展战略，坚持坚持“引、培、留”工程，着力培养技能型产业工人队伍，推动企业逐步走上了创新驱动、内生增长的可持续发展之路。

一、引进技能人才，提升产业工人队伍高水平素质

2008年，博瑞特公司聘请国内著名专家、享受国务院特殊津贴的黄家瑶担任公司技术中心负责人。2010年，与北京科技大学苍大强教授合作，对烟气脱硫设备、钢铁烧结余热锅炉等新项目开展研发。2011年，公司与哈尔滨工业大学合作，对垃圾焚烧炉、炼钢转炉余热混合循环系统进行研发，并聘请该校别如山教授为技术总顾问，合作组建安徽省高效节能锅炉工程技术研究中心。2012年，与中国工程院合作，建立了行业内首家院士工作站，邀请工程院干勇等知名院士做技术顾问。同年4月，还与上海工业锅炉研究所合作成立了上海工业锅炉研究所科技成果转化生产基地，通过与研究所的蔡晓峰、董至等一批高级技术人才合作，我们成功研制了智利58t生物质锅炉、马来西亚90t循环硫化床锅炉等众多出口项目。2014年初，公司还与合肥工业大学、安徽工业大学分别开展了合作办学，成为合工大、安工大的教学实践基地。

近年来，博瑞特公司每年都要赴清华大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学、南京理工大学等国内知名院校高薪招聘专业技术人才；另外每年在高校毕业之际，赴安徽工业大学、合肥工业大学以及芜湖市人才市场、南京市人才市场、合肥人才市场、宣城市人才市场开展专场招聘会活动，先后引进本科以上人才100人多。

2011年，在别如山教授引荐下，博瑞特公司引进了哈尔滨工业大学热能与动力工程研究生董凯。董凯进入公司技术中心后历任设计师、主任设计师、技术部部长、技术总工程师，逐步成长为技术核心。2013年，他主持研发安徽省科技攻关项目1个。2015年，开发新一代的中央热水机组产品新的品类，开创了“回”字膜式壁结构真空相变锅炉，在国内属于首创，填补国内空白，其项目也被纳入安徽省科技厅2015年科技成果鉴定项目成功案例。2016年主持承担了安徽省重点研究与计划开发项目。2022年，董凯参与的天然气低氮燃烧高效换热节能减碳项目荣获安徽省科学技术进步一等奖。2022年，董凯被授予安徽省“劳动模范”荣誉称号。目前，博瑞特技术中心有设计研发人员10余人，都是本科以上学历，硕士研究生以上学历有3人，在公司工作12年以上的有3人，其他都在7年以上，2013年，技术中心获评“全国工人先锋号”荣誉称号。

二、培育技能人才，打造产业工人队伍稳定型梯队

锅炉制作焊工是主要技术工人，随着博瑞特产能的逐步增长，对焊工特别是工艺精湛的熟练技术焊工需求逐年增加。博瑞特公司有着多年的技能人才培养实践经验，依托技能大师工作室，通过师徒结对、岗前培训、“一对一”结对帮带教学相结合的模式，逐步打造出自主培养技能人才的发展道路。“首席焊工”胡军是博瑞特公司自主培养高技能人才的典型案例。

1996年，15岁初中毕业的胡军便进入速达机械厂(博瑞特的前身)工作，他跟随师傅从焊工学徒做起，他学习领悟能力强，又热爱专研技术，很快便掌握了多种类型的焊接技巧，在熟练掌握各项焊接方法的原理、特点及应用的基础上，对多种材料的焊接技术进行创新。他多次参加各级技能竞赛并斩获大奖，也逐渐成长为技术能手，焊接技能大师工作室领衔人。2012年，他创造性地对混合气CO2焊接方法加以工装设计改进，实现焊接的半自动化；2013年，他使用埋弧焊替代手工电弧焊的方法，克服了以往管管对接的缺点；2019年，他临危受命，在无法佩戴焊接面罩的情况下钻进锅炉内部，凭借多年的经验解决棘手难题。目前，胡军拥有焊机机头、埋弧焊地线钳、地线钳3件国家发明专利以及管道对接扶持装置等5件国家实用新型专利，为清除焊渣、降低成本、提高工作效率和产品质量作出了积极贡献。2019年，胡军被授予“全国五一劳动奖章”。

目前，胡军已成为宣城市特种设备焊接考试专家考评员，在他的教学指导下，一批批“学徒工”走进生产岗位。公司实行“师带徒”工程，学徒工经过3个月的岗前培训后，再根据其技能特点分配到各个生产车间，从事不同部位的焊接工作，并与技工师傅建立师徒对子，进一步加强学习实践，直至可以独立熟练完成工部件的焊接操作工作。目前，博瑞特公司已培养出焊接中级工以上技能人才100多人。公司大力开展劳动和技能竞赛，近年来，企业涌现“全国五一劳动奖章”获得者2名、省劳动模范3名、“宣城工匠”2名、“宣州工匠”1名，建立了省级“徐智明劳模工匠创新基地”。

三、留住技能人才，促进产业工人队伍可持续发展

人才是企业的最大资本，更是企业最大的成本。博瑞特公司每年投入300万元用于到人才队伍建设工作。公司人力资源管理坚持以待遇留心，事业留人、文化留人的理念，全方位多渠道招纳各类人才，实现人才与企业共同发展。根据员工职业生涯发展需要，通过“引进来、送出去”等多种方式对在职人员进行职业培训，每年邀请国内知名专家教授来公司对研发人员、工程技术人员等进行长时间前沿专业知识培训，并通过内聘专家进行内部技能培训。

博瑞特公司斥资3000余万，建设了3栋现代化标准人才公寓楼，标准的一室三厅房型，另外配套电视、空调、床铺、被褥、衣柜等生活设施，给予大专以上学历人员免费入住，双职工的还专门准备了二室一厅的套房，家电设施也一应俱全。2013年为进一步丰富职工业余生活，公司又投资了80余万元，建设了标准化篮球场、健身房等场所。

近年来，公司董事会先后出台了《企业研发经费管理制度》《科技项目奖励制度（试行）》《专利、新产品研发激励办法》《重大科技成果奖励办法》等一系列激励创新研发文件，倡导“多劳多得、技高者多得”的价值分配导向。公司人力资源定期开展季度之星、年度优秀员工评选表彰。2014年，博瑞特公司董事长徐智明先生拿出了500万股，通过股权激励方式，奖励对公司做出卓越贡献的功勋职工。

博瑞特公司积极各项职工文体活动，打造幸福企业，定期举办篮球比赛、乒乓球比赛、踢毽子比赛、拔河比赛、掼蛋比赛、歌唱比赛等活动，倡导健康生活方式，为职工提供丰富多彩的业务生活。严格执行职工休息休假制度，开展职工疗休养活动，促进员工身心健康。定期开展“家属开放日”活动，邀请职工亲属、子女参观企业，开展互动活动，促进职工家庭和睦。

2011年，董凯进入博瑞特公司，他是山东人，女友是哈尔滨人，为解决董凯的生活顾虑，博瑞特公司将其女友招用至公司采购中心工作，出资为其解决了住房问题，促成董凯和女友在宣城建立了家庭。董凯生育子女后，为解决抚育子女问题，将其远在山东泰安的父母引到宣城，其母亲照顾子女，其父亲在公司工作。公司协调政府部门就按安排董凯的子女在当地顺利就学，同时董凯还获得了公司部分股权，让董凯可以心无旁骛的钻研科技，助力科技创新。