【宣城产改进行时•鲜活案例展示】安徽宣城金宏化工有限公司：创新体制机制，激发产业工人活力

安徽宣城金宏化工有限公司是上海百金集团的全资子公司，固定资产投资3.5亿元，是全球单套规模最大的二硫化碳生产企业，年生产能力达8万吨，现有职工125人。金宏化工把创新作为企业发展的核心驱动力，创新体制机制，激发产业工人创新活力，提高产业工人的地位、待遇、素质和价值成就，实现了改革与发展的“双赢”。

一、加强职工思想政治建设，引领产业工人固根铸魂。

用先进理论武装职工。全面实施“党建+”工程，把党建工作融入到生产经营全过程、各环节，促进党建与生产经营深度融合。建立党员活动室，配备党建报刊杂志及各类书籍，营造良好的学习环境。建立健全党支部学习制度，开展主题教育活动、网上课堂等多种形式的学习教育。创办公司内刊《金宏之窗》，坚持每月印发到公司各班组，全面宣传党的方针政策，展示公司生产经营情况，弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。

二、持续推行职工培训教育，提升产业工人素质能力。

公司积极鼓励职工通过参加各种形式的培训学习，提升自身的理论知识、技能水平和发展潜力。在鼓励职工进行理论知识培训学习的同时，还通过“请进来、送出去”以及线上线下等各种形式定期组织职工开展工艺操作、设备运行、安全知识、应急处置等方面的技能培训。公司建立了内部培训师制度，建立了职工培训教室，按月制定培训计划，分批次开展职工技能培训，并组织考试，考试结果记入个人培训档案，并与当月绩效工资挂钩。2022年以来，公司共计开设培训课程55门，培训3128人次，总课时7602小时，人均学时62.6小时。

三、建立职工绩效考评机制，打通产业工人发展通道。

为进一步激发公司职工工作热情，公司针对生产一线职工制定了岗位职等分级制度，将一线生产职工岗位工资与职等分级挂钩，申请人员的技能等级通过鉴定后，将予以公示，公示无异议的职工将根据对应等级享受相应的技能职等工资。同一岗位的职等工资最大相差300元。公司通过对一线职工实施职等分级工资以来，极大地激发了职工的学习热情和工作激情。2021年推行实施“积分制”管理模式，通过针对不同岗位的职工分别设立了制度执行、班组活动、教育培训、隐患排查、知识分享等11个积分项目。公司每季度对积分排名前三位的职工进行表彰奖励，同时公司还将职工获得的积分纳入到公司各类评先评优和其他奖励事项（政策）当中。

四、组织开展劳动技能比武，提升产业工人技能水平。

公司每年组织开展“百日安全无隐患”竞赛活动、“安全月”主题竞赛活动以及“119”消防技能比武等各类技能比武竞赛活动。通过开展各类竞赛活动，树立安全模范，发挥榜样作用，每个季度公司组织对活动进行总结、评比，对评选出的先进进行表彰奖励，颁发荣誉证书，在公司宣传栏制作光荣榜，激励职工争当安全工作先进模范的热情。公司还积极举办各类安全事故应急演练，提高职工应急处置技能水平。2022年以来，共计开展各类事故应急演练46次，参与演练公司职工达690人次。

2021年以来，安徽宣城金宏化工有限公司以“绿色发展、智能制造、数字工厂”为主导思想，以产业工人队伍建设改革为契机，不断创新制度机制，大力激发产业工人活力，坚持自主创新，开展技术攻关，不断提升公司的核心竞争优势，打造出一支爱岗敬业、技艺精湛、善于创造性解决工艺难题、提升产品质量的产业工人队伍。公司先后荣获“安徽省劳动竞赛先进集体”“安徽省五一劳动奖状”等荣誉。