产改赋能育匠才 先锋领航促发展

产业工人是企业发展的核心根基，更是制造业高质量发展的中坚力量。近年来，安徽省宁国天成电工有限公司紧扣产业工人队伍建设改革要求，立足行业实操性、技术性核心特点，以党建引领聚合力、技能培育强根基、创新赋能激活力、激励保障暖人心，将产改深度融入生产经营全链条，不仅斩获“全国工人先锋号”“全国安康杯竞赛优胜班组”等国家级荣誉，更以产改实效推动企业产值突破亿元。

一、党建引领聚合力，先锋班组树标杆

天成电工始终坚持党建带工建，将红色引领融入产改全过程，以党员先锋岗为支点、以先进班组为样板，让党旗飘在生产一线。钢管加热器前道班组作为公司产改核心示范班组，凭借过硬技术实力和优良工作作风获评2024年“全国工人先锋号”，班组内党员职工充分发挥传帮带作用，成为技能传承、质量把控的中坚力量。割管工喻来根作为党员骨干，扎根岗位5年，始终以“±2”的精准误差严格律己，更将多年实操经验倾囊相授，带领新员工快速掌握岗位技能，让党员先锋模范作用在产改实践中落地生根。以该班组为样板，公司在各生产车间全面推行“党建+班组建设”模式，每周常态化开展班前学习会，将爱岗敬业教育、安全生产规范、技能实操要点融入日常，引导职工学先锋、守初心、练本领，让党建引领真正转化为产改实效、发展动能。

二、技能培育强根基，匠心锻造硬本领

针对电工配件行业技能型人才紧缺、岗位实操要求高的痛点，天成电工创新培育模式，构建“竞赛促学、师带徒传、多能共育”三位一体技能提升体系，推动产业工人在实践中成长、比拼中精进、传承中升华。以赛促训强本领，公司连续四年举办劳动技能竞赛，聚焦核心岗位设项，培育出一批技艺精湛、作风扎实的岗位能手，成为技能传承核心力量。师带徒传薪火，全面推行“一对一”结对机制，以技术骨干为师、新员工为徒，签订协议并制定个性化培育计划，通过面对面讲理论、手把手教实操、点对点解难题，助力新员工快速从“新手”成长为“能手”。多能工育强素养，针对单一岗位操作工开展跨工序、跨岗位技能培训，鼓励青年职工一岗多能、主动学习，打破岗位壁垒，培育复合型人才。目前，公司能熟练掌握两道及以上工序操作的员工占比达79%，为企业生产效率提升筑牢技能人才根基。

三、创新赋能激活力，产改融合促提质

天成电工将产改工作与企业生产经营、技术升级、降本增效深度融合，推动技能提升成果转化为企业高质量发展的核心动力。先锋班组率先发力，钢管加热器前道班组通过技能优化、流程改进、完善管控，推动产品合格率从97.5 %提升至99.26 %，生产效率提升10 %，2025年累计产出钢管加热器500万余只，成为公司产值突破亿元的核心支撑。全员创新凝聚合力，鼓励职工围绕降本增效、工艺优化、设备改良等方面提出“金点子、好建议”。截至目前，公司累计收集职工创新建议50余条，落地实施11项，年节约生产成本58.8 万元，有效推动了企业生产工艺迭代升级。过硬的技能水平铸就优质产品口碑，凭借稳定的产品质量、高效的生产能力，公司供应客户群已涵盖美菱、TCL等国内知名大型企业，在行业领域树立起“天成品质”的良好品牌形象。

四、激励保障暖人心，凝心聚力共成长

公司秉持“产改惠工、成果共享”理念，立足职工需求，从薪酬激励、福利保障、职业发展三方面持续发力，为产业工人打造安心工作、舒心生活、稳步成长的良好环境。薪酬激励有力度，建立“底薪+绩效+技能”差异化薪酬体系，将技能、业绩、贡献与薪酬直接挂钩；设立多类荣誉奖项，定期评选表彰并给予现金、荣誉双重奖励，切实实现技高者多得、多劳者多得、优绩者优酬。福利保障有温度，打造“职工幸福家园，提供配套完善的免费住宿、优化车间作业环境；足额缴纳“五险”，增设各类福利，开展节日慰问、金秋助学等常态化关怀，把温暖送到职工心坎上，增强职工归属感与幸福感。职业发展有空间，打破职业壁垒，搭建公平公开的晋升机制，开辟技能、技术、管理三维晋升通道；定期组织培训、外出交流，邀请行业专家授课，助力职工提升技能、拓宽发展空间。

宁国天成电工始终锚定产改攻坚目标，以党建为引领、以技能为核心、以创新为动力、以保障为支撑，成功锻造出一支政治过硬、技能精湛、作风优良的高素质产业工人队伍，推动企业与职工双向赋能、共赢发展，为宁国市制造业高质量发展注入强劲动力，让“全国工人先锋号”旗帜在产改浪潮中高高飘扬、熠熠生辉。（柴芸）