“数字+机制+文化”三维创新构建“全员共治”民主管理模式

安徽得奇环保科技股份有限公司，是郎溪县一家专注于环保节能、资源循环利用的第三方污染治理运营企业。自2016年公司工会成立以来，针对传统民主管理模式中诉求碎片化、参与单一化、意见边缘化等问题，结合产业升级趋势与新生代员工需求特点，全力打造“阳光工建，和谐得奇”品牌工程，走出了一条全员共治、数字赋能的民主管理新道路，实现了职工从“被动执行”到“主动创效”的积极转变。

一、数字赋能，搭建全链闭环协商平台

得奇公司充分运用数字技术，构建了“阳光智管”线上数字平台。该平台集成提案征集、匿名信箱、进度追踪等多元功能，职工只需通过“一码建言”，就能在24小时内随时提出自己的想法与建议，内容覆盖生产工艺改进、安全保障优化、员工福利提升等企业运营的各个方面。同时，公司设立线下污水处理中心“议事角”，为职工提供面对面交流讨论的空间；并在行政楼开通“VR职代会”云端通道，职工足不出户就能参与会议。这种“实体+虚拟”的立体化协商网络，有效解决了传统会议参与率低的难题，极大地激发了职工参与企业管理的热情。

二、机制破冰，激发全员参与活力

在机制创新方面，得奇公司建立“四方联动”工作机制，以党支部为核心，紧密联动董事会、工会、妇委会，实现决策协同，确保各方声音都能在企业决策中得到充分体现。创新推出“轮值提案官”制度，让一线职工有机会轮流主导提案评审工作，极大提升了职工的参与感与责任感。此外，实行“三挂钩”激励闭环，将提案质量与班组评优、职级晋升、管理层考核紧密绑定。这一举措有效推动了提案质量的优化和建言广度的拓展，重大事项票决制刚性达标率始终保持100%。员工归属感与向心力显著增强，也推动了58项职工建议成功转化为实用新型专利，累计实现节能降耗729万元，为企业带来了实实在在的经济效益与创新活力。

三、文化铸魂，凝聚企业发展合力

得奇公司高度重视企业文化建设，通过设立“董事长零距离”与“工会主席接访日”，搭建起企业管理层与职工沟通交流的桥梁。通过定期对话，及时化解职工工作与生活中的矛盾问题，职工满意度达到90%以上，离职率同比下降40%，公司也凭借出色的劳动关系协调工作，获评“省劳动保障诚信示范单位”。同时，组建“五员共治”安全督察队，由党员、工会委员、妇委会委员、专职安环员、一线员工共同组成联合督察组，构建起隐患排查、整改、评估的完整闭环。公司已连续8年保持安全生产零事故记录，为同行业提供了可借鉴、可复制的“环保+安全”双治理经验。

得奇环保科技股份有限公司的创新实践，为全市企业民主管理工作提供了优秀范例。接下来，市总工会将鼓励更多企业积极探索适合自身发展的民主管理模式，构建和谐劳动关系，推动新时代企事业单位民主管理制度创新发展，团结动员全市广大职工为经济社会高质量发展贡献力量。